[신동아방송전남여수=김기남 기자] <입장문 전문>

이번 산업통상자원부의 ‘여수 1호 프로젝트’ 사업재편 승인을 진심으로 환영합니다.

중국·중동의 대규모 증설로 글로벌 시장 지형이 급변하는 가운데, 기존 범용 제품 중심에서 고부가가치 구조로의 선제적 체질 개선을 위해 기업들이 스스로 설비 조정과 통합에 합의한 것은 위기 극복을 넘어 산단의 체질 개편을 이끄는 매우 어려운 결단이었습니다.

정부가 이를 정책적으로 지원하며 힘을 보탠 것 역시 적절한 조치였습니다. 위기가 심화되기 전에 정부와 산업계가 합심하여 선제적 구조 개편을 이끌어내는 주요 이정표를 여수가 세웠다는 점에서 의미가 큽니다.

이번 사업재편에서 여수산단이 보여준 결단과 감당한 규모는 결코 가볍지 않습니다.

여천NCC 2·3공장 가동 중단으로 줄어드는 에틸렌139만 톤은 대산산단 감축량을 합쳐 정부 전체 목표(370만 톤)의3분의2에 달합니다. 결코 쉬운 결정은 아니었지만, 우리 산단이 선제적으로 나선 만큼 향후 정부의 전폭적이고 지속적인 정책 지원을 끌어낼 확실한 명분이 마련되었습니다.

사업재편의 세부 내용 또한 산단의 체질 개선을 위한 매우 실효성 있는 대책으로 평가됩니다.

단일 법인 통합을 통한 물류·운영 효율화와 의료용LDPE, 기능성POE 등 고부가가치 제품으로의 축 이동은 시의적절한 선택입니다. 금융·세제·R&D·고용 등을 포함한 정부의7,000억 원 규모 종합 지원 패키지 역시 산단 재도약에 실질적인 힘이 될 것으로 기대합니다.

다만, 이번 재편은 완결이 아닌‘새로운 출발선’입니다. 자구노력 자금8,000억원 가운데 유상증자5,450억원은 부채 상환에 쓰이고, 사업재편 및 고부가 전환 투자 몫은 2,500억원 수준입니다. 정부 지원도 대출·보증 중심인 만큼, 1차 재무 안정을 넘어 고부가 전환 투자를 본격 확대하는 후속 조치가 반드시 뒤따라야 합니다.

또한, 현장의 우려도 세심히 살펴야 합니다. 가동 중단에 따른 충격은 원청 대기업의 인력 재배치 문제부터 협력업체와 플랜트 근로자의 일감 감소까지, 산단 노동 생태계 전반에 직격탄이 됩니다. 고용 상황이 악화된 뒤 수습하기보다, 객관적 지표에 따라 선제적으로 연동되는 고용안정 지원 체계를 조속히 갖춰야 합니다.

결국 성패는‘줄여서 생긴 공백을 새로운 투자와 일자리로 얼마나 빠르게 채우느냐’에 있습니다. 감산과 전환 투자 사이의 공백을 줄이기 위해 단일 로드맵으로 철저히 관리해야 합니다.

여수산단의 향후50년 방향은 명확합니다.

단순 물량 경쟁에서 벗어나‘고부가가치 스페셜티(Specialty) 소재’로 체질을 바꾸는 것입니다.

이번 재편으로 확보한 재무적 여력과 정부 지원을 고부가 소재, 저탄소 공정, AI 생산 혁신에 집중한다면 여수는 다시 강력한 경쟁력을 되찾을 것입니다. 이번 사업재편이'고부가가치 산업 구조로의 본격적인 체질 개선'을 이루는 실질적 출발점이 되리라 기대합니다.

여수국가산단은 반세기 동안 대한민국의 산업화와 수출을 이끌어 온 국가 기간산업의 거점입니다. 이번 사업재편은 그 위상을 지키기 위한 선택이어야 합니다.
정부의 정책적 뒷받침과 기업의 책임 있는 투자가 같은 속도로 가야 하며, 여수상공회의소도 산업계와 정부, 지자체를 잇는 창구로서 이번 재편이 실제 성과로 이어지도록 제 역할을 다하겠습니다.

김기남 기자 tkfkddl5968@naver.com